A fábrica média hoje trabalha com apenas 60% de sua capacidade potencial. Isso está de acordo com um resumo de pesquisa recente da CB Insights. Por causa disso, cada vez mais fabricantes estão optando pelo OEE para melhorar a eficiência de suas linhas de produção. Mas o que rapidamente aprendem é que a implementação de um software OEE sem a mudança cultural que o impulsiona não garantirá o sucesso que procuram.

Como moldar sua cultura para OEE?

Este artigo oferece aos fabricantes uma visão geral de algumas das mudanças culturais fundamentais necessárias para que o OEE seja integrado com sucesso no processo de fabricação.

1. Escolha um campeão digital

Um desafio comum é que a força de trabalho de muitos fabricantes tem dificuldade em mudar métodos de produção antigos e mudar de sistemas legados. Infelizmente, essas coisas impedem o sucesso do funcionamento do OEE. Portanto, são necessários novos processos que envolvam os operadores de produção no seu trabalho.

Uma das melhores maneiras de fazer isso é designar um defensor digital que oriente o processo de implementação do OEE. Esta etapa é essencial se você deseja construir uma cultura de melhoria contínua que seja sustentável e duradoura. A próxima etapa é estabelecer as bases envolvendo todos, desde o alto escalão até o operador, para que você possa começar a apresentar o que significa OEE e o que ele acarreta.

Mais sobre isso em Harvard Business Review: Fazendo Melhorias de Processos

2. Apresente o conceito de OEE

A empresa não precisa de conhecimento profundo dos princípios da manufatura enxuta para melhorar os processos de produção utilizando OEE. Tudo o que é necessário é uma introdução gradual de alguns conceitos-chave de eficácia geral do equipamento (OEE). As principais métricas que sua força de trabalho precisa entender são:

• Disponibilidade (proporção de tempo de execução real versus programado)
• Desempenho (taxa real versus taxa padrão com base no projeto do equipamento)
• Qualidade (proporção de unidades boas versus total de unidades produzidas)

Embora essas três métricas geralmente se concentrem em processos e máquinas, elas também tratam do desempenho do operador e de sua mentalidade. Consequentemente, a mudança cultural deve começar com todos examinando antigas metodologias de processos de forma a não colocar os operadores e a força de trabalho numa posição defensiva.

Se você quiser apresentar o conceito de OEE em sua organização com mais detalhes, encontrará nosso artigo O que é OEE  útil.

3. Ajude todos a entenderem por que o OEE é necessário

É natural que operadores, gestores e toda a força de trabalho sejam resistentes às mudanças. A introdução do OEE deve ser apresentada como um ganho líquido para eles e para a empresa como um todo. A ideia é aproveitar o conhecimento dos operadores e da força de trabalho, fornecendo uma maneira para que eles forneçam suas opiniões e insights.

Isto abrirá caminho para o OEE, introduzindo lentamente um processo de análise e refinamento. A força de trabalho conduzirá este processo em vez de uma abordagem de cima para baixo baseada em mandatos. Ao começar com a base de conhecimento e as ideias da sua força de trabalho, os fabricantes podem evitar muitos dos obstáculos à gestão da mudança cultural que podem acontecer com a implementação.

4. Aproveite a experiência e o conhecimento da força de trabalho

Sua força de trabalho tem insights sobre possíveis mudanças que podem eliminar gargalos e desperdícios técnicos, de processo ou mecânicos. E torná-los parte do processo de descoberta dá-lhes um sentimento de propriedade. É também isso que dá início ao processo de coleta de informações e adesão ao chão de fábrica, antes mesmo de mencionar o OEE.

A propriedade das melhorias nos processos mostra à força de trabalho como o seu trabalho se torna mais fácil, para resultar numa maior rentabilidade pessoal e empresarial. Por exemplo, a força de trabalho pode impulsionar:

• O processo de melhoria através do rastreamento e análise do tempo de inatividade.
• O desenvolvimento de um plano geral de atividades para melhorias.
• Aprimoramento contínuo do plano de atividades. O plano criado é base para reuniões de gestão/colaboradores com foco em melhorias contínuas.

Criar uma cultura que incentive o feedback padronizado da força de trabalho é um dos aspectos mais cruciais para garantir o sucesso a longo prazo de um projeto de OEE. A razão para isto é bastante simples – muda a cultura da empresa para uma mentalidade de melhoria contínua.

Comece sua jornada OEE

O processo de mudança cultural num ambiente de produção orientado para OEE leva tempo. E é por isso que, idealmente, deve começar muito antes da fase de implementação propriamente dita. Mas é importante começar por algum lado, reconhecendo que o momento nunca é perfeito.

Ao colocar a força de trabalho no comando, os fabricantes podem tornar o OEE um sucesso que leva a melhorias operacionais e financeiras. E ao aproveitar os quatro conceitos descritos neste artigo, você pode tornar a viagem mais confortável e eficaz.

Seguindo em frente

Não importa se você está dando os primeiros passos em sua jornada de OEE ou se já começou a monitorar o OEE, nossa equipe pode ajudá-lo em todo o processo. Não hesite em nos contatar se tiver dúvidas ou se quiser experimentar o Evocon gratuitamente antes de se comprometer financeiramente.