Um processo de fabricação verdadeiramente sustentável é o objetivo de muitas empresas. Neste artigo, damos uma olhada na estrutura da Manufatura Verde que consideramos ser a mais prática e relevante para atingir esse objetivo.

A manufatura pode ser sustentável?

Antes de nos aprofundarmos no motivo pelo qual a Manufatura Verde pode ser uma abordagem benéfica para sua empresa, vamos esclarecer a terminologia. Por mais que gostássemos que a indústria transformadora fosse sustentável, neste momento, é um pouco um oximoro.

Fabricação é o processo de transformar matérias-primas em produtos acabados. Isso, por definição, não é sustentável. Um negócio sustentável cria entradas e saídas intercambiáveis. É um circuito fechado, também conhecido como berço ao berço. Idealmente, uma fábrica sustentável:

• produzir mais energia do que utiliza;
• criar mais materiais novos do que utiliza;
• produzir zero desperdício;
• limpa mais ar e água do que polui.

Hoje atingir apenas um dos critérios mencionados acima é um forte sinal da liderança de uma empresa nas questões ambientais. Alcançar todos eles é algo que parece impossível para a maioria das empresas.

Saiba mais: Como definir desperdício na fabricação?

Exemplos de fabricação sustentável

A produção verdadeiramente sustentável não é um objetivo fácil de alcançar, mas existem muitos bons exemplos. Não podemos garantir que estas empresas cumpram todos os critérios acima, mas são definitivamente exemplos das melhores práticas.

Por exemplo:

• Sierra Nevada, uma conhecida marca de cerveja da Califórnia. Nas fábricas de cerveja das instalações da empresa na Califórnia, os resíduos de compostagem gerados na cervejaria são depositados no solo. Isto melhora a fertilidade do solo, que é então usado para cultivar nova cevada e lúpulo para produzir mais cerveja.
• Patagônia – varejista americana de roupas para atividades ao ar livre. Em 2020, a eletricidade é 100% renovável nos EUA e 76% globalmente, conseguida mediante instalações no local e fora do local. E não é tudo – em 2020, 94% da sua linha de produtos utilizou materiais reciclados e repararam mais de 100 mil peças de roupa para prolongar o seu ciclo de vida. Além disso, também têm contribuído com um por cento (1%) das suas receitas líquidas anuais para organizações de caridade sem fins lucrativos que promovem a conservação ambiental e a sustentabilidade.
• A alemã Siemens AG também conta uma história de reinvenção. O spin-off da empresa, Siemens Energy Global, estabelecido em 2020, tornou-se um importante fornecedor de energia renovável e soluções de energia para o mundo em desenvolvimento.

No entanto, a maioria dos fabricantes está longe dos exemplos partilhados acima. Devido a vários obstáculos, para muitos têm sido um desafio avançar no sentido de se tornarem verdadeiramente sustentáveis. Para estas empresas, a abordagem da Fabricação Verde tem sido altamente benéfica.

O que é Manufatura Verde?

Green Manufacturing, também conhecido como Lean & Green, é uma abordagem para avaliar e melhorar o processo de fabricação. Baseia-se nos princípios da produção Lean e, portanto, fornece uma abordagem dinâmica, comprovada e bem-sucedida para se tornar ecológico.

A estrutura da Fabricação Verde é construída em torno dos 7 fluxos de Valor Verde e oferece uma visão clara pela qual se deve lutar em cada um deles, por exemplo, alcançar 100% de operações alimentadas por energia renovável ou zero resíduos enviados para aterros.

Também é importante notar que atualmente não há acreditação ou auditorias externas para a implementação da estrutura da Fabricação Verde. Esta estrutura é útil para os fabricantes melhorarem os seus processos, acompanharem o seu progresso e partilharem esse progresso com as partes interessadas.

Abordagem de fluxo de valor verde

A diferença entre Lean e Verde é que no caso do Lean, o desperdício é visto da perspectiva do cliente, e no caso do Verde – da perspectiva do meio ambiente.

O resto da estrutura – princípios, processos e ferramentas – é aplicado da mesma forma tanto para o Lean como para o Green, o que o torna familiar aos fabricantes e, portanto, fácil de aplicar na prática.

Magro

Desperdício em uma atividade que não agrega valor na perspectiva do cliente.

• Inventário
• Movimento
• Defeitos
• Transporte
• Superprodução
• Excesso de processamento
• Esperando

Verde

Os resíduos são considerados do ponto de vista ambiental.

• Energia
• Água
• Materiais
• Transporte
• Resíduos para aterro
• Emissões
• Biodiversidade

As estruturas utilizadas na abordagem Lean, por exemplo, DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar), também podem ser utilizadas para a implementação da Manufatura Verde. Esta é possivelmente a melhor parte da implementação do Verde – os fabricantes podem utilizar as mesmas abordagens testadas ao longo do tempo para combater o desperdício.

Saiba mais: Introdução à Metodologia Lean Six Sigma DMAIC e Exemplo de Projeto DMAIC

Benefícios da Fabricação Verde

Os benefícios econômicos de se tornar ecológico (e enxuto) são significativos, e todas as empresas que ainda não avançaram nesta direção têm a oportunidade de descobrir isso por si mesmas. Aqueles que já deram passos nesse sentido relatam muitos ganhos.

Está comprovado que as empresas que trabalham no seu desempenho ESG (ambiental, social e de governança) têm melhor desempenho financeiro. Uma meta estudo que avaliou mais de 2.000 análises individuais do desempenho ESG de empresas de investimento entre 1970 e 2014 confirma isso. Em quase metade dos casos, as empresas com bom desempenho ESG ofereceram melhores retornos financeiros. E apenas 11% apresentaram correlação negativa.

Poupança de custos

A lógica por trás disso é simples – se você reduzir o volume de matérias-primas e recursos usados ​​para produzir o produto final, você reduz seu custo. Muitas empresas já beneficiam destas poupanças através da implementação de novas iniciativas como a poupança de energia (reduzir os custos de energia), a redução da poluição (reduzir os impostos para o governo), a condução econômica (reduzir os custos de combustível) ou a reutilização e redução de matérias-primas (reduzir os custos de abastecimento). Novos materiais.

Num inquérito realizado pela Deloitte em 2021, quase metade dos 750 executivos inquiridos relataram que as suas iniciativas de sustentabilidade ambiental impulsionaram de forma mensurável o seu desempenho financeiro empresarial.

Maior fidelização e atração de clientes

Embora o preço e a qualidade tenham sido – e continuem a ser – as motivações dominantes na lógica de escolha dos consumidores, as expectativas também aumentaram noutras frentes. É tão importante como sempre que as empresas demonstrem a sua responsabilidade, fiabilidade e boa reputação.

Além disso, os clientes estão dispostos a pagar mais por produtos sustentáveis ​​–  85% dos consumidores tornaram-se “mais ecológicos” nas suas compras nos últimos anos*.* Tornar os seus produtos mais ecológicos irá ajudá-lo a manter os seus clientes atuais e, ao mesmo tempo, a atrair novos.

Melhor envolvimento e retenção de funcionários

Muitos de nós temos plena consciência dos custos associados à atração e manutenção dos melhores funcionários. Com as empresas competindo globalmente por talentos, os valores da empresa e a forma de trabalhar desempenham um papel essencial. Os funcionários se preocupam com o meio ambiente e desejam trabalhar para empresas que compartilhem seus valores.

Além disso, vários relatórios mostram o quão importante é o envolvimento dos funcionários para manter suas equipes funcionais. Trabalhar com a metodologia Lean & Green inevitavelmente ajudará você a engajar sua equipe para atingir todos esses objetivos.

Inovação e desenvolvimento de novas tecnologias

Tornar-se ecológico irá levá-lo a procurar novas tecnologias e formas de fazer melhor as coisas. E isso é inovação. O esforço para se tornar um fabricante verde não pode acontecer sem aumento de produtividade, redução de prazos de entrega, aumento de capacidade e assim por diante.

Por exemplo, se você estiver usando novas tecnologias para rastrear e medir seu OEE, sua empresa inevitavelmente utilizará menos recursos para produzir o mesmo produto.

Aumento do lucro e valor para o acionista

A rentabilidade de se tornar verde tem sido comprovada em pesquisas há anos, mas depende da capacidade da empresa de integrar abordagens de sustentabilidade com melhores práticas. No seu livro “The New Sustainability Advantage”, Bob Willard (um líder de renome internacional no assunto de sustentabilidade) estima que se uma empresa típica implementasse as melhores práticas de sustentabilidade, poderia melhorar o seu lucro em pelo menos  51% a 81% dentro três a cinco anos. A oportunidade de negócio está relacionada ao aumento de receitas, redução de despesas com energia, gestão de resíduos, água e materiais, entre outros fatores.

Integrando a Manufatura Verde ao seu fluxo de trabalho

A sustentabilidade não é uma tendência que passará, mas sim uma visão para um futuro com baixo teor de carbono e baixo desperdício. E, inevitavelmente, a Manufatura Verde desempenha um papel crucial para alcançar esse objetivo. A vantagem dessa estrutura é que você pode usá-la como uma abordagem autônoma de melhoria contínua ou integrá-la facilmente aos esforços existentes de melhoria contínua.

Para saber mais sobre o tema Fabricação Verde, sugerimos a leitura do livro “Intenções Verdes” de Brett Wills . É um recurso excelente e prático para ajudar os fabricantes em sua jornada e inspirou o conteúdo deste artigo.